求职者嫌工资少,企业嫌成本高?唯一的解决办法是先“治病”

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人口红利和通货膨胀的下降将推高企业无法控制的劳动力成本。但加强内部管理,提高人均产出和人均利润水平是公司必须做的事情。因此,我们今天分享的主题绝不能简单地理解为降低个体员工的工资,降低劳动力成本,不是定位和降低劳动力总成本,而是降低劳动力成本与收入的比例。

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对于员工工资低的公司,劳动力成本可能很高;对于员工工资高的公司,劳动力成本可能很低。这是一个辩证的话题。如果公司有大量的多余员工,五人为三人工作,即使每个人的工资不高,公司的整体劳动力成本也可能很高。反之亦然。据统计,华为2016年的平均年薪超过60万。但是,华为的整体劳动力成本并不高。

路径:

首先,组织结构越来越复杂,监管机构和平台部门越来越多,辅助职能部门也越来越全面。

结果,越来越多的员工没有直接创造价值,劳动力成本自然也越来越高。拥有庞大的总部平台,这几乎是大公司的常见问题。建立一个功能齐全的小社会是国有企业的共同问题。

请注意,消费者不会为这些非增值的劳动力成本付费。幸运的是,随着社会分工的细化和企业经营压力的不断加大,越来越多的企业开始“负担重担”,将人员,财务和行政物流外包给相应的专业企业。核心业务部门节省人工成本。制造业企业和建筑公司甚至可以外包生产和建设,高科技企业可以外包销售。

其次,公司名称越来越响,招聘要求越来越高,大专学生可以做的也是招收本科生和研究生。

在过去的几年里,去银行工作是年轻人最喜欢的工作选择。银行的招聘要求也在上升,一些银行甚至聘请研究生坐在柜台上。应该指出的是,这些工作以前是由中学生处理的。

招聘员工时,学历越高越好。员工的高整体教育并不意味着公司的人力资源水平很高。关键是要将人和正确的人匹配在正确的位置。低工作分配会降低工作质量,高工作分配会增加劳动力成本,降低产品竞争优势。

第三,搞人性化管理,努力工作,尊重老人,结果养成了一堆废物。

最近,一篇文章在朋友圈中广为流传,《对员工人性化的企业都死了》。企业是市场竞争的支柱,必须轻装,必须始终保持战斗态势。市场竞争不会给企业的人性化管理带来额外的好处。如果公司雇主没有这样做,那么它等于武术的自我毁灭。

第四,照顾各种关系,招募许多闲人。

自由的人是多余的人。冗余是公司最大的成本。冗余的增加不仅是劳动力成本,还包括与劳动力相关的办公成本,如配备电脑,工作站,办公家具等。此外,多余的员工也将形成懒惰的工作氛围,这将使公司士气低落,缺乏主动性,降低工作效率。如果你为人们设置一个解决多余工作问题的帖子,情况会更糟。这相当于人为设置工作中的障碍。面对多余的问题,最正确的思维方式应该是减少员工,提高效率,提高工资。

如果企业中存在上述四个问题,则意味着企业的人力资源管理患有丰富的疾病。

华为总裁任正非先生表示,管理中最困难的是成本控制;没有科学合理的成本控制方法,企业正处于关键时刻。所有员工都必须动员和优化管理,以减少人员,增加产量,提高工资。明年的产量必须增加一倍,但人员不必翻身。

Ren的言论表达了解决员工多余,减少员工,增加产量和提高工资问题的想法。减少冗员,简化流程,提高效率,努力实现工作流程,制度化,模板化和智能化。要实现人均产出的增加,再增加剩余员工的工资,这是一种双赢的管理模式,以降低人工成本。

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