跨区域项目如何建立有效的平台管控?

物业管理信息2天前我想分享

在整个物业管理行业,“成本上升 - 物业管理费保持不变 - 利润下降”不紧张,上市公司想“讲故事”,非上市公司想“活”,增值服务和多元化经营成为必然选择。如何打破物业服务收入的“上限”?如何掌握服务产品的定价能力?如何将劳动密集型企业的人才优势转化为增值服务优势?如何充分利用项目资源,需求资源,外部第三方资源和企业资源,增加单位物业管理区的营业收入?如何采用有效的增值服务策略和有针对性的多元化管理方法,充分发掘不同商业物业项目的经营潜力?如何实现多业务系统建设和部门人员的作用?如何准确发送有关产品和服务的信息?如何获得高转换率?如何处理物业公司,第三方业务,业主和社区之间的关系?如何激励员工参与增值服务和多元化经营?这些是物业服务公司在开展增值服务和多元化经营时必须面对的问题。

老师介绍:王兆春老师

高级经济师

在课前思考:

如何在单个房地产项目中管理质量?

如何为跨区域项目建立有效的平台控制?

如何实现不同等级物业项目的统一管理?

如何建立和优化质量控制体系?

服务质量概念的第一部分和质量控制的逻辑

第二部分是物业服务质量控制的三个基本原则

第三部分物业服务质量控制的主要方法

第四部分质量控制体系的建立与优化

主持人:鸿瑞企业产权服务机构

时间:8月23日至25日地点:北京(特定场地通知前一周会通知)

费用:2880元/人(支持转账和现场收费)

联系人:刘老师(微信号码相同)

拼写课程:

多操作和质量控制优化,实施实践课

地点:双方同意

时间:双方同意

要求:同一地点有3个以上单位,每人不少于15人。或者一个单位的人数达到45。

成本:很有价值。

备注:由于教师时间有限,首先报告。

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