17?创始人:没有资源怎样开始第一步-《得到大学》笔记

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思维:

从问题的边界开始,我所做的是从0到1,这是一个开创性的事情。

创始人没有掌握核心资源。可以说核心产品没有掌握。这是合作伙伴的责任。严格来说,用一无所有来描述它们并非不可能。

我必须说服很多人参与其中,这在某些领域并不普遍。

那么,已经讨论了问题的边界。看来我正在做的就是这个问题的一部分。

让我们谈谈它:精英的理论整合,公众的故事整合。

我们制作的产品是那些获得诺贝尔奖的产品。尽管它们非常尖端,但它们几乎是众所周知的。因此,我们不必在理论上解释它们。我们的团队在理论上非常一致。这个故事似乎还没有完成,更不用说沟通渠道了。

没有外部敌人,虽然有一些比赛,但竞争的规模是不同的。想一想,我们的敌人实际上是我们自己的,我们必须能够帮助我们的客户,克服应用中的问题,共同进步。

边界定义:这是非常困难的,知道如何选择。有时你看它,你会有幻觉,这是我的所有客户。实际情况恰恰相反,让您的技术或产品重新出现,只有少数客户为此付出代价。没有人吃,这是客观实用的。客户将使用该订单进行投票,关注那些为您的产品付款的人,即使只是1美元。

姜地主

2.2

2019.07.30 06: 16

字数446 脑图:

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思维:

从问题的边界开始,我所做的是从0到1,这是一个开创性的事情。

创始人没有掌握核心资源。可以说核心产品没有掌握。这是合作伙伴的责任。严格来说,用一无所有来描述它们并非不可能。

我必须说服很多人参与其中,这在某些领域并不普遍。

那么,已经讨论了问题的边界。看来我正在做的就是这个问题的一部分。

让我们谈谈它:精英的理论整合,公众的故事整合。

我们制作的产品是那些获得诺贝尔奖的产品。尽管它们非常尖端,但它们几乎是众所周知的。因此,我们不必在理论上解释它们。我们的团队在理论上非常一致。这个故事似乎还没有完成,更不用说沟通渠道了。

没有外部敌人,虽然有一些比赛,但竞争的规模是不同的。想一想,我们的敌人实际上是我们自己的,我们必须能够帮助我们的客户,克服应用中的问题,共同进步。

边界定义:这是非常困难的,知道如何选择。有时你看它,你会有幻觉,这是我的所有客户。实际情况恰恰相反,让您的技术或产品重新出现,只有少数客户为此付出代价。没有人吃,这是客观实用的。客户将使用该订单进行投票,关注那些为您的产品付款的人,即使只是1美元。

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从问题的边界开始,我所做的是从0到1,这是一个开创性的事情。

创始人没有掌握核心资源。可以说核心产品没有掌握。这是合作伙伴的责任。严格来说,用一无所有来描述它们并非不可能。

我必须说服很多人参与其中,这在某些领域并不普遍。

那么,已经讨论了问题的边界。看来我正在做的就是这个问题的一部分。

让我们谈谈它:精英的理论整合,公众的故事整合。

我们制作的产品是那些获得诺贝尔奖的产品。尽管它们非常尖端,但它们几乎是众所周知的。因此,我们不必在理论上解释它们。我们的团队在理论上非常一致。这个故事似乎还没有完成,更不用说沟通渠道了。

没有外部敌人,虽然有一些比赛,但竞争的规模是不同的。想一想,我们的敌人实际上是我们自己的,我们必须能够帮助我们的客户,克服应用中的问题,共同进步。

边界定义:这是非常困难的,知道如何选择。有时你看它,你会有幻觉,这是我的所有客户。实际情况恰恰相反,让您的技术或产品重新出现,只有少数客户为此付出代价。没有人吃,这是客观实用的。客户将使用该订单进行投票,关注那些为您的产品付款的人,即使只是1美元。